售经验的人员进行资

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到年底，我们已经实现了价值 100 万美元的收入，并扩大了欧洲团队。现在，我们的收入约为 500 万美元，并且我们已将销售工作扩展到亚洲和拉丁美洲。现在，真正的两个收获是Live Fire，作为一家公司，它专注于出版商。 他们本可以追求品牌，也可以追求游戏。但出版商确实是他们最擅长的领域。因此，当我们对我们的团队进行资格认证时，我们对那些拥有多年向出版商市场销售的企业销格认证。因此，当他们到达英国时，他们知道目标，并且与这些人建立了个人关系。我们确实能够在市场上获得动力，并关闭了我们所追求的大部分业务。

第二是我们在市场上击败了竞争对手。我们很 德国数据 早就到了那里。如果我们不是在五月开始，其他人就会关闭 Time Out。 其他人可能会获得市场动力并关闭电子转帐和其他市场以及其他主要客户。 我的演讲就到此为止。感谢您的时间。 发言者：一个问题 尤娜：嗨。我是约娜·拉博尔特。感谢您的介绍。 演讲者：当然。 Yona：我真的很喜欢你在那里提到的事情。我有一个关于承包和自己进入国外市场的问题。那么，您是否可以看出，如果您使用诸如“如何让他们像您一样对您的产品做出承诺，并且如果您自己去那里的话”这样的承包策略，那么承诺可能会出现问题？ 演讲者：当然。我们不是在谈论外包您的销售。我们正在讨论与您所在行业的高级专家签订合同。这可以全职完成。所以，就市场的可见度而言，没有区别。这只是一张纸。





所以他们是签订合同的，而不是在当地就业。因此，我们拥有与客户合作多年的全职承包商。所以区别在于，您不必遵守欧洲劳动法。您不会被昂贵的招聘和解雇所困扰。你要聘请非常资深的人，他们可能不想全职工作。他们想作为承包商工作，但他们可以这样做很长时间。 如果你没有钱请全职人员，你可以做共享资源。所以，也许一半时间是在你的产品上，一半时间是在其他人身上测试市场。但这些都是专业人士。他们这样做是为了谋生。他们的承诺是使其成功。